1.东京奥运会若无观众将损失900亿日元，观众会带来怎样的收益？
2.问NBA联盟和各球队怎么获得利益？
3.体育俱乐部是如何赚钱的？(自驾游俱乐部如何赚钱？)
网球在国外看得人特别多，像温网，光普通门票就达到200块英镑一张，相当于一千八百元人民币，整个赛场能够容纳三万人，相当于足球场总人数的一半，此外还设有包厢，那些包厢时专门给有钱人安排的，一个包厢就要三万英镑，相当于二十七万人民币，可见网球在门票收入方面非常可观
nba,cba商业化程度远远不能够和网球大满贯相比，nba还好一点，cba纯属亏本经营，
东京奥运会若无观众将损失900亿日元，观众会带来怎样的收益？
一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：
首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。
例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。
其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。
以在中国举办的WTA女子网球巡回赛级别的赛事中国网球公开赛为例——
1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。
2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？
最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。
以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——
小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~
同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。
以上。
问NBA联盟和各球队怎么获得利益？
因为疫情的原因，原定于2020年的东京奥运会已经做出了延期，奥运会延期是在奥运历史上的第一次。根据媒体报道，日本方面为了奥运会能够在今年顺利举行，已经为内部进行了多种方案的商讨，其中就包括用现场无观众的形式举办本届奥运会，根据估算，如果用现场无观众的形式，日本将为举办此次奥运会损失900亿日元。
奥运会赛事是全球范围内最重要的体育赛事，能够举办奥运会是每个国家的荣幸，同时举办奥运会也是非常花费钱财的，修建各种专业的体育场馆和专门的奥运村再加上宣传费用，这比花销绝不是一般城市可以负担的。但是奥运会也是赚钱的，在奥运会举办期间世界各国的游客都会涌入，这些游客所产生的各种消费足以抵消举办奥运会的花费，让举办国家达到盈利，所以，此次日本方面如果举办无观众形式的奥运会则会受到很大的损失。
一.用无观众形式的奥运会将没有门票收入，门票收入一直是体育赛事收入的最重要的部分，奥运会作为全球最受到重视的体育赛事，不论哪一项比赛都会有着各国的观众进场观看为自己国家的运动员加油，每一项赛事的观众席都是座无虚席，这绝对是不菲的收入，现在用无观众形式就没有了门票收入。
二.游客数量的减少将不能拉动周边的消费，通过现在的疫情形势来分析，此次的东京奥运会应该不会有游客去观看奥运会，游客的进入可以拉动当地的消费情况，游客的住宿，食宿，游览旅游景点，购买各种纪念品等消费活动都可以对于当地的经济情况有着非常大的拉动。
三.虽然此次东京奥运会看似受到的经济损失非常大，但是还有电视转播等费用和广告商的赞助费用，在一定程度上可以缓解一定的经济压力，在我们克服疫情以后，肯定还会有着许多游客来到东京奥运会的举办地进行参观纪念，当时没有游客观众的损失在事后都可以弥补过来。
现在许多的体育赛事都是用无观众形式的举办方式举行的，这也是在疫情期间最安全的举办赛事的方法，也希望我们全世界人民可以共同努力克服疫情，等到那时再让我们一起感受体育的魅力。
体育俱乐部是如何赚钱的？(自驾游俱乐部如何赚钱？)
美国四大体育联盟中，1946年成立的NBA是最为年轻的一个，但在过去的25年间，它已经迅速超越了其他联盟，成为美国最具影响力的体育赛事。据《财富杂志》报道，NBA每年可以产生数十亿美元的利润，而由此带来的运动鞋、球衣等副产品的销售额更是难以用数据衡量
1，门票收入
NBA各球队的门票价格按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。平均达到51美元02美分（相当于420元人民币），季后赛的票价较常规赛要高一些。门票收入分配如下：常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴NBA，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%（税后利润）上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费（奖励），给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。
2，电视转播权
全球化推广，将NBA的市场扩大到全世界。从1992年，“梦之一队”扬威巴塞罗那开始，标志着NBA正式走出美国，成为世界篮球的象征。那以后，每年都有上百个国家购买的NBA的电视转播权，越来越多的国际球员加入到NBA这个大家庭中，从最早的迪瓦茨，到现在的诺维斯基，吉诺比利，还有我们最熟悉的姚明，他们一个个的在NBA中站稳脚跟，NBA给他们以机会，使他们成为千万富翁，他们也给了NBA更好的发展空间，在世界范围内扩大了NBA的影响力，也为NBA带来了丰厚的利润，近期NBA同3家电视网签定6年46亿美元的电视转播合同 。电视转播1996-赛季NBA总决赛插播广告费为每分钟80万美元。
3，广告收入
NBA是美国首个为海外球迷提供特定语言的网站。NBA推出了各国官方网站，其广告收入五五分账，上个赛季，NBA/China每月的网页浏览量高达1.28亿。NBA球星代言各种运动品牌，收入不菲。为了因应国际化的步伐，NBA在周边产品的开发方面倒是做得更加出色一些，包括制作一些球星的纪念品，NBA商店商品销售、球衣销售等方面都运作的相当不错。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。这些推广方式也使得NBA的广告收入与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季，NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数，现在这些广告赞助商还在不断增加。
球队的比赛门票，球员之间的转会费，违约金，球队的赞助商，广告费，球员出场费，体育用品销售，俱乐部比赛的出场费，人员培养，租赁，球场的租赁，友谊赛的收入以及等等
一般来说搞体育俱乐部的都是某个体育项目的爱好者，初期：一般是以会费为主，同时可以开展这个项目的培训或者体验这个也算是收入的一部分，因为是初期所以还是以会费为主，这个阶段主要是扩大影响力为主，让更多的人知道并了解你们，中期：如果这个俱乐部可以发展到中期，这个时候俱乐部里通常会有这个体育项目里比较拔尖的运动员、教练员或者裁判员，这个阶段主要收入来源就是广告、赞助或者是代言，不论是以资金或者其他方式或多或少都会有，这个时候要着力推广这项体育活动，让更多的人了解并参与进来，后期：如果到后期，一般都是这个体育项目中的一方豪强了，到这个时期考虑的就不是自己怎么赚钱，而是这个体育项目怎么赚钱，可以创建自己的品牌，不论是服装、设备、饮品、赛事或者培训，走精品路线，联合其他俱乐部、协会、体育行政部门做整合，把这个体育项目做强做大，这个阶段要注意多交流，不论是国内国外，省市区县，哪怕是乡镇、村，都可以交流、宣传，这个体育项目越多人参与你就越赚钱。
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