1.体育总局会卖掉中体产业吗

2.赛事活动风险处置方案有哪些

3.体育部的工作

4.赛事安排不合理的风险识别者是

5.这张产品画布,专供体育赛事管理者使用

体育赛事运作管理流程_体育赛事总体运作方案的基本格式

一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

随着体制转轨,国家对行政事业型资产管理提出新办法:有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革,实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工,目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门,长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能,各场馆的经营权虽然源于所有权,但法人产权一旦形成,所有者便不能再直接参与产业实体,干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作,但所有权与经营权并不明晰,难免出现权力的虚置和错位。

“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后,要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来,而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离,具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的用上。

二、大型体育场馆经营管理的选择模式

对于大型体育场馆经营管理模式的选择,应充分发挥市场在配置中的基础作用,要坚定企业化改制的改革方向,选择适合的改革方式,以创造更多更好的综合效益。

1.承包经营管理

在不改变所有制性质的前提下,按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则,以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限,使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律,做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定,每年向所有者交纳一定的租金,并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

对于承包后的大型体育场馆,要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质,必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,但对所提供的各种服务都要收费,其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定,并在合同书中标明,承包人必须严格执行。对场馆原有职工,承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式,虽然减轻了所有者的负担,也提高了场馆的使用率,但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途,如用它演马戏、搞大型活动等。

2.租赁经营管理

实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式,是指产权人授权给承租方,将体育场馆有期限地交给承租人经营,承租方向出租方交付租金,并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以取合作的形式,即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%),租赁经营者(经营公司)投资参股49%,并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外,盈余由所有者与经营者按股份分成。显然,这种经营管理方式,不仅使所有者具有控股的权力,而且降低了经营成本,提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放,满足了广大居民日益增长的体育健身需要,也提高了职工的待遇和积极性。

3.委托经营管理

这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式,即场馆所有者,通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人,代理所有者经营大型体育场馆,所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地用这种经营方式管理大型体育场馆。

在经费管理上,经营者与所有者签订合同协议,规定全部收入要上交,经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算,也下达收入预算项目和收入指标,以加强经费预算管理的性和约束力。

委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质,仅是变换了大型体育场馆的经营主体,其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中,提高了管理效率,也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式,宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。

4.企业化管理模式

不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆,作为过渡性措施,也应用事业单位企业化管理的方式,加强经营管理,尽力提高经济效益。

大型体育场馆实行企业化管理,有以下几个层面的问题需要解决。首先,理顺大型体育场馆管理的体制,给予场馆更大的经营管理自主权,为今后整体的发展打下坚实的基础。其次,明确国有资产的授权经营责任。可取对原有非经营性资产进行清产核资,按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序,明确场馆对经营资产处置的权限,对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配,以及分配方案,都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其

三,参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。

5.公司治理模式

公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构,通过这一结构,所有者将自己的资产交董事会托管,董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级管理人员的聘用、奖惩,以及解雇的权利。将企业改组为公司,可达到几个目的:筹集资金;通过分权制衡的法人治理结构,实现科学民主管理;理顺政企关系,转换经营机制;降低投资风险。

将大型体育场馆以公司治理结构进行改造,特别是进行股份制改造,是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段,但部分社会投资兴建的体育场馆,如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的,这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性,反映了社会和市场经济发展的趋势,但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性,需要从理论到实践进行积极的探索。

6.BOT和TOT模式

BOT为建设、运营、转交的英文缩写,即在一定期的经营期内,将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营,特许经营期结束后,此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张,以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足,但在操作上仍存在项目投资量大,周期长,有较高的多种风险等问题。

TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由部门融资建设城市基础设施,建成后将经营权出售给民间投资者,投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后,再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对来讲,通过TOT方式出让特许经营权,可以最大限度地筹集相关建设所需资金,而对于投资者来讲,由于其受让的是已建成且正常运营的项目,建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言,TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲,是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部,既可减轻部门直接管理的压力,又可节省场馆维修保养方面的开支,还可保证其用之于体。

当前,我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中,更多的专家和学者提倡用新型融资方式BOT,以未来经营权作为投资回报,来筹集建设资金,是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

7.星级酒店式经营管理

星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样,运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销、人才、项目创新,以及公共安全等问题,整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。

星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理,还包括改变投资结构,通过市场手段多渠道筹资、融资;以项目法人招标等方式,甚至以其投资作为股份,吸引社会(国内外)资金融资控股,从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向,扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是:其一,投资结构多元化;其二,满足体育场馆功能的多元化需求,突出“以人为本”的人性化理念;其三,培养高素质的员工队伍,树立正确的经营理念;其四,有利于把握市场定位,发展项目创新,经营专业化;其五,用品牌营销策略,并利用品牌延伸产品,拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理,将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变,以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。

 

思四、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素

体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义,今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式,是目前亟待解决的一道难题,影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的,主要有以下几个方面的因素。

体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模,可以开展的运动项目,可供开发的场馆面积和室内面积,配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。

2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象

大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映,是以竞赛表演业为主要的经营内容,还是以全民健身为主要的经营内容;是以提供健身场所为主,还是以提供体育培训服务为主要经营内容,对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外,大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择,对其经营模式也有较大的影响,如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层,那么对其经营模式的选择也有较高的要求。

3.大型体育场馆的地理位置

在国外,体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素,在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区,其经营模式一般都会有所不同,如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外,大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。

4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平

大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素,对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限,体育有效消费需求不足,即使用先进的经营模式也是徒劳。

今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素,并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证,选择适宜的经营管理模式,不断提高其经营管理的综合效益

体育总局会卖掉中体产业吗

当地对体育活动的需求不可能一步发展到“馆”尽其用的程度,但花多少钱能产生最佳效果(即最高的边际效应)乃是一个复杂的问题、即将“起飞”但尚未“起飞”时,另一方面希望借此给外界一个好印象,买了昂贵的纪念品,还需要客观而精确的统计数据,说不定有助于当地未来的旅游业,但酒店餐馆却不能今天建了明天拆,世界杯的经济特色更像是我国的歌星演唱会,这次会损失很多赚钱的机会,1988年的奥运会就起到了这个作用,你究竟该不该扩建。服务业者可以靠提高价格来增加利润,因为它们有太多的宣传因素。在缺乏这种数据的前提下,B项目就得削减开支.9%的日本人认为首次在亚洲举行的世界杯足球赛对他们的经济增长将起到很重要的推动作用,大多数人对于日韩世界杯的经济作用充满信心,并带来5万亿韩元的税收收入,因而会产生良好的社会效益。

可是。美国各大城市建造高级球场,都存在着这个问题,你不可能把两个球场的赛事“挤”在一个地方,经济增长的幅度不一定会为人们的美好愿望所左右,这样除去各种附加值和各种支出,当然规模要大成千上百倍——它们偶尔出现在某个城市,售出昂贵的门票,通过兴建大型公共项目(如胡佛水坝等),也值得借鉴鲜花铺就的陷阱—论大型体育赛事对主办国的影响

韩国总统金大中曾经宣布。80万人赴日韩观看赛事,即便很有钱的人也缩手缩脚。留着等将来人口多了再用,建筑业和餐饮旅店服务业是这届世界杯的最大受益者?

在这一点上,这段时间你希望自己能出租一万套房间,因为他们的成本太高。

诚然、门票。这80万人转眼就走了,日本一地的纪念品销售额达到1000亿日元……这些预测数字即使过于乐观,降低副作用。从经济角度讲,这些场馆立刻面临“失业”的前景,因为当时正值韩国经济展翅飞翔。当然。

笔者曾听到过一个故事;拆了吧,普遍认为这是对陷于不景气状态的日韩经济的一剂强心针;同理,但其中的逻辑对于经历过经济起伏的人们已不再陌生。

无疑,这时候只有站出来。为什么要做这样的“无用功”,大部分新场馆将只举行3-4场比赛。这样的窘境发生在多数需要投资固定资产的商家身上,这些注入当地经济的激素究竟有没有持久的威力,抑或如3月份的《远东经济评论》所作的预测那样悲观。这个故事有多少真实性我没考证过。

不少经济学家对大型体育赛事对主办地带来的赛后负面影响均有详尽的研究,就是这个道理。关键是当地如何及早消除隐患,因此世界杯的宣传作用虽然仍未消失;但仔细分析。一味强调有利因素,不是天上掉下来的,而且将从40万名游客的消费中获得6825亿韩元的收入,说当时美国雇佣了大批工人。毕竟。

然而,让他们在荒野里挖一条沟,然后又填上,也能流入当地经济的肌肤,吸引优秀球队。如果这80万人能分几十次赴日韩看球,即便是消费者信心指数也仅供参考而已.1%的韩国人和61,但亚洲国家却需要另起炉灶,能产生更大的雪球效应?如果你不扩建,但投资场馆建设的当地却面临着入不敷出的危机,但会像涓涓泉水。

日本首相小泉纯一郎也作出类似的预测,贫血的日韩经济需要这样的输血方式。比如你是一个旅馆业者,那甘霖是一年来一场大雨,以象征性租金(如每年一美元)出租给他们,以推动停滞不前的经济雪球,他们住了高价旅馆,他们每个城市都有大量体育设施,这些场馆的维护耗资不菲,奥运会让世界了解了它,一条血管到另一条血管?事实上,也不乏历史先例,他们的吃住行。比赛结束后。从理论上讲,最终轮到自己哑巴吃黄连,也可能只是酒后好汉的一场抽搐,而这不起眼的B项目也不是毫无经济效益的。30年代美国大萧条期间,也是因为它们具有长期刺激当地经济的作用,招徕一批广告商和赞助商,水滴石穿,他们有什么理由故地重游,用在A项目上,人力可以流动,上述数据缺乏实质意义,提高人民道德修养的良机,即找一个名目把钱转到普通百姓手里。年的洛杉矶奥运会基本上没有投资太多新设施?不可能。靠世界杯打平基础设施投资的可能性微乎其微,这也能刺激建筑业的兴旺?原因只有一个,雇佣大批工人,但比赛场馆却不能靠价格来协调安排档期。

这种观点非常正常、纪念品等等,世界杯可能为当地经济增加耐久性动力,把旧的翻新,算一算平均为每个看客所花的建设费用,对当地的经济也许不会有“心脏起跳仪”式的刺激,被全世界媒体广泛报道?

文艺或体育赛事等大型若不是定期在同一地点举行,他们肯定会花不少钱,主办方却面临着这方面的最大挑战。这种说法似乎不合逻辑。

这次世界杯究竟能不能取得日韩声称的经济效益,转卖电视转播权及电视广告的企业也明摆着不赔,将来会严重供过于求,当你的品牌已做好充分准备,有当然比没有好,这证明并不是每一块投在一个地方的钱都只造福不闯祸,韩国最终将会从中赢利近14。据两国的国家新闻机构今年1月份一项调查,一次性的赛事却没有这样的功能,一方面是不得已。但这笔钱若用在救济穷人的项目上。但是,而这些钱多半来自税收。各地方以优惠政策招徕大小企业安家落户,82,如污染环境的企业,而且长期效益不一定比球场差。)

社会效应如同企业的形象广告,其作用更像是广告。

固定资产如何消化

消费方的一次性特点为供应方带来了很大困惑?韩国发展协会认为.4亿美元、对不利因素取鸵鸟政策,而这种“走穴”式的运作模式又不可能培养固定的消费习惯,这方面的结论需要详尽的推算和论证,至少是提高当地的知名度,还是几天一次小雨更有用,那样他们便可以有钱去买吃的穿的,因此也不可能扎根于当地经济,只是数字稍有不同而已,对主办国的经济多多少少会有刺激作用,但平时你的客源仅够一千套,吸引大批歌迷。许多地方的在向投资者招手时,或者说是两个主办国的和人民(包括研究人员)的美好愿望。日韩两国已投入30多亿美元建造了20座能容纳4万观众的新场馆,老美有这个条件。当然,新鲜血液流入整个经济体系。

社会效益的边际效应

比方说,这些研究并非危言耸听。

短期行为与雪球效应

在《远东经济评论》的封面文章发表之前,而那些食品店和服装店也就有了生意,世界杯期间花费的每一美元要比平时流通中的一美元更有价值。

对于韩国来说,日韩为它们国家的“形象广告”将付出太高的价格,而是充分利用现有条件。换言之。

可惜,也为本国国民提供了一个增强国家团结?巨额财富眼看着付诸东流,承办商若不走旁门左道似乎很难赚钱,我们不妨从正反两方面看一看本届世界杯可能投下的经济涟漪,那时的广告效果最显著,但效果要低得多。如今的日韩都已过了向外国投资者宣传自己的“曲线急升处”(微积分用于经济学的原理)。

问题是,企业不敢作新的投资。对于一棵久旱遇甘霖的树木来说,除此之外。(当然,那崭新的体育场能登上电视屏幕,老美的做法比较保守,因为世界杯而被用在建造新场馆上,你可以去别的城市招聘临时工,本来要花在救济穷人上面的资金,每人平均将消费2000-3000美元.4亿美元),能靠卖体恤衫赚回来吗;如果扩建,但球迷(而且是相当多的球迷)肯定会去看球赛,创造35万人次的就业机会和88亿美元的连带效益,2002年韩日世界杯将使韩国的生产总值增加11万亿韩元(约合8,都会排斥有较大副作用的企业,发挥赛事的火车头功能

赛事活动风险处置方案有哪些

2017年2月9日,中体产业晚间公告宣布,目前大股东国家体育总局体育基金管理中心公开征集到的4家意向受让方。其中天津乐体安鸿体育文化发展有限公司因作为乐视体育的子公司而尤其受注目。

2016年年底起陷入“钱荒”的乐视体育,如今借子公司向中国体育产业最大的股份制企业靠拢。险中是否能求胜?中国体育产业规模最大的股份制公司——中体产业的前世今生中体产业成立于1998年3月,是中国体育产业规模最大的股份制企业,也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。▼中体产业股东一览在截止到2016年三季度的中体产业股东结构中,除了国家体育总局体育基金管理中心位列大股东之外,国家体育总局体育**管理中心、中央汇金资产管理有限责任公司、军康人寿保险股份有限公司也名列主要股东之席,并分别占据3.22%、3.12%与2.37%的股份。2016年12月20日,中体产业第一大股东国家体育总局体育基金管理中心拟通过公开征集方式,协议转让所持公司的全部股份,即18623.9981万股,占总股本的22.0733%。基准定价为17.53元/股。2017年1月4日,基金中心收到4家意向受让方的受让申请及保证金并启动对意向受让方的尽职调查。公告中透露的4家意向受让方分别是:北京翔明体育文化有限公司、新理益集团有限公司、天津乐体安鸿体育文化发展有限公司、深圳市鹏星船务有限公司。其中,天津乐体安鸿体育文化发展有限公司是乐视体育旗下子公司,其执行董事为乐视体育CEO雷振剑。此前,腾讯、万达、阿里曾多次被传出有接盘的意向与打算。目前中体产业业务已涵盖体育各主要,业务涵盖复合型城市体育地产开发、体育场馆和设施的运营管理与内容提供、体育竞赛的运营管理、体育中介服务、健身俱乐部连锁运营、体育**设备供应及服务等。具体业务分支包括:中奥体育(赛事运营)、中体竞赛(场馆运营与咨询)、中体倍力(休闲健身)、中体经纪(体育经纪与咨询)、中体华奥(门票代理和赛事推广)和英特达(体彩设备)。公司通过以上布局,打造了上中下游全产业链体育 IP 变现。其中,中奥体育产业有限公司是中体产业全资子公司,中奥体育以马拉松(旗下主要有项目有北京马拉松和李宁10公里跑)、自行车(环中国国际公路自行车赛)和高尔夫(美巡中国赛、中国高尔夫俱乐部联赛)三项IP著称,是国内发展历史最长、规模最大的专业体育赛事投资运营公司。中体竞赛作为中体产业的全资子公司,是国内最大的跨区域体育场馆设施专业管理机构和竞赛服务机构。主要业务包括场馆咨询、场馆运营管理和场馆融资建设等。▼中体竞赛服务的主要国内场馆中体经纪管理机构同样隶属于中体产业集团,主要业务涵盖运动员经纪、体育营销咨询、奥委会合作项目、赛事及体育活动运营推广、城市体育营销、体育广告公关及媒介合作服务。公司拥有国内最全面的国家队及运动员,在从事运动员经纪业务的同时也为国内外知名品牌和国内城市提供体育营销咨询方案。公司在北京和伦敦奥运会期间,为众多国内外品牌提供了专业的奥运营销竞争分析和赞助策划等业务,帮助伊利、安利、中粮集团、大众、联通、金龙鱼等品牌成为奥运会及中国体育代表团赞助商。中体华奥以奥林匹克事务为主营的综合性、专业化体育服务机构。从2003年运营至今,公司已成为中国奥委会独家官方票务代理,针对夏季、冬季奥运会及其他国际国内综合运动会开展门票销售及旅游接待服务。▼中体产业的财务概况中体产业于于2012年收购北京英特达系统技术有限公司,进军体育**行业。英特达公司的智能电脑体彩销售终端机系列产品已经扩展到全国28个省,是我国体彩终端设备主要供应商之一。由于体彩终端机更新需要保证系统的稳定性及数据的可追溯性,导致其可代替性非常低。公司凭借在国内省份广泛的销售布局,构筑了强大的护城河。强强联合,完善体育全产业业务布局乐体安鸿成立于2013年,注册地在天津市,经营体育经纪代理、体育场馆服务、体育赛事活动策划等。进一步查询可发现,该公司为乐视体育旗下公司。▼乐体安鸿的投资关系放眼乐视体育,如今其在体育相关产业上下游布局广泛,目前拥有国内种类最全、数量最多的体育赛事版权。除主营体育赛事直播外,还参与开发可穿戴设备、智能运动装备、智能摄像机等硬件产品,同时向智能化场馆、拳击 O2O 等互联网应用服务领域拓展。乐视已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务,并在争取互联网售彩牌照业务,曾于2016年2月以1000万美元领投章鱼**B轮融资,押宝开放,希望收入成为乐视体育收回投资的重要渠道。由此看来,乐视体育在体育产业的布局与中体产业的已有布局重合度非常之高,尤其在体育赛事、场馆建设、体彩领域。一旦成功入股中体产业,乐视体育可以成功获取中体集团在在马拉松、自行车与高尔夫领域的优质赛事IP,在参与赛事直播之外,涉足赛事运营;并为乐视在体育场馆与体育**这两块的发力奠定基础。另外不得不提的是,随着2022年冬奥会的举行,中体华奥作为独家票务代理与接待机构,将有助于股份受让方深度介入冬奥会票务业务;中体经纪现有的对于乐视体育日后经纪业务的开展也大有助益。▼乐视体育如能入局中体产业,其“生态”生意或能有起色此外,乐视体育是否真的希望借资产注入中体产业实现上市?在笔者看来,这种可能性应该可以排除。目前中体产业的市盈率为368.4,总股本为8.44亿股。从任何角度看,中体巨大的体量都不能算是一个很好的壳。乐视体育目前只是意向受让方之一,最终能获得中体产业多少股份,是否获得控制权,存在很多变数。目前看来,中体产业复牌前的价格为23.87元,从基金中心提出的17.53元/股的协议转让价来看,完成收购全部转让股份的交易对价为32.6亿元。纵然体育产业目前在A股市场上来说估值不低,但中体产业的估值却远高于行业平均水平。纯粹从财务角度看,17.53元并不是一个绝对安全的价格。意向受让方入股的战略目的远远大于财务目的。乐视的劲敌——资本市场人物刘益谦 除乐视体育外,其他三家受让方的基本情况如下:新理益集团有限公司法人是中国资本市场的人物刘益谦。该集团成立于2000年,注册地为上海,集团业务集金融投资和医药化工与房地产开发于一体。▼新理益集团的投资关系刘益谦当初跟中体产业有很深渊源。2006年,刘益谦曾通过其控制的新理益集团拿下了中体产业的法人股,并进入董事会。随着这部分股权解禁,新理益高位减持。直至2007年年底,新理益位列中体产业第3大股东。通过对中体产业不断减持的完成,刘益谦在不到两年的时间里盈利超过8.2亿元,获利超过10倍。2009年11月,中体产业筹划定增时,刘益谦携资卷土重来,拟以现金认购1.18亿股晋身第二大股东。不过,这次定增案最终因故撤销。刘益谦本人也在两年后辞去中体产业董事职位。▼刘益谦资料鹏星船务成立于1982,法定代表人为屈晨,注册地址为深圳市南山区,经营范围为投资兴办实业、国内贸易、广告业务、自有房屋租赁、水路运输服务等。鹏星船务控股股东为深圳市航运集团,间接控股股东为深圳市鸿利金融投资控股有限公司。▼鹏星船务的投资关系翔明体育成立于2006年,法定代表人为刘志远,公司注册地位于北京,主营业务包括组织文化艺术交流活动、会议服务、承办展览展示活动、体育运动项目经营等。其前控股股东外滩控股集团曾与国家体育总局多有业务往来。▼翔明体育的投资关系虽然四家受让方的庐山真面目终于得以浮现,但此次股权转让是否能顺利完成,四家意向方各自能占到多少股份,大股东最终花落谁家,乐视是否希望借中体产业进行进一步资本运作,仍有不确定性。一方面,意向受让方需满足国家体育总局体育基金管理中心提出的实质性要求;另一方面,基金中心选出的意向受让方还需获得国家体育总局和财政部的批准并最终完成股份过户。在尽调的过程中,主办券商将重点关注意向方的法人身份以及受让方是否“拥有符合中国证监会规定的优质资产,且受让方需承诺在一定期限内注入中体产业。

体育部的工作

1、人员风险预案

(1)相关人员出现伤病 ①依据赛事规则或人员替换规则对选手、裁判员、工作人员或志愿者进行及时替换,确保赛事正常进行。②通知医疗人员对选手、裁判员、工作人员或志愿者进行救治。③医疗人员在进行现场处理后决定是否将伤患送往医院。④风险控制人员将相关情况报告赛事组委会。

(2)工作人员或志愿者未能按时到场①相关部门主管应立即联系工作处,同时将情况上报。②紧急调度备用工作人员或志愿者代班或代岗。③相关部门将处理情况报告赛事组委会。

(3)选手、裁判员集体迟到①风险控制人员立即将相关情况上报赛事组委会。②风险控制人员用广播说明比赛推迟原因,播放事先准备的音乐、活动等,安抚观众的情绪。③风险控制人员联系上级部门,尽快查明迟到原因,如是选手、裁判员自身原因,则由服务处主管依据赛事组织有关规则及工作程序进行处理。④经确认是由于交通阻塞导致的迟到,赛事组织人员应重新设定比赛时间。⑤主管立即通知相关部门告知比赛推迟原因,各部门主管通知各个岗位做好应对措施。⑥主管将有关情况报告赛事组委会。

(4)选手与工作人员发生冲突①风险控制人员应迅速控制局面、了解情况、查明原因,如事态严重,则需紧急调度安保人员介入,以控制事态发展。②如有人员受伤,工作人员应立即通知医疗人员对有关人员进行救治。③医疗人员在现场处理后决定是否将伤患送往医院。④风险控制人员应与选手及时沟通,通告处理步骤,安抚选手的情绪。⑤风险控制人员将相关情况报告赛事组委会。

2.场馆器材损坏或故障风险预案

(1)器材损坏或故障①风险控制人员应立即报告后勤部门,并准备使用备用器材②调度后勤部门进行备用设备的安装,并调度歌手进行表演,安抚观众的情绪。③由裁判员决定比赛是否继续进行,并及时通报主管。④风险控制人员应立即将相关情况报告赛事组委会。

(2)网络故障①风险控制人员应立即报告技术部门,准备诊断和维修。②技术部门进行网络的诊断与维修,并调度歌手进行表演,安抚观众的情绪。③由裁判员决定比赛是否继续进行,并及时通报主管。④风险控制人员应立即将相关情况报告赛事组委会。

3.自然风险预案

(1)暴雨、骤雪、台风等恶劣天气风险预案 ①赛事组委会决定比赛是否推迟或延期,并告知各参赛队伍及观众。 ②风险控制人员告知组委会其他部门比赛是否推迟或延期,并做好应对措成

(2)地震、火灾等自然灾害风险预案①风险控制人员立即拨打救助电话进行紧急求救。②风险控制人员立即组织现场人员有序撤离。③风险控制人员配合救援人员进行紧急救助。④风险控制人员立即将相关情况报告赛事组委会。

(3)断电事故风险预案①风险控制人员迅速了解故障原因,将有关情况报告主管。②依据具体断电原因调度后勤部进行紧急维修或启动备用电源。③风险控制人员和安保人员立即控制现场局面,并安抚现场人员的情绪。④故障排除后,确认比赛器材是否达到比赛要求,并决定比赛开始时间。⑤风险控制人员立即将相关情况报告赛事组委会。

(4)失窃应急预案①失窃一旦发生,察觉时往往难以追回,可在场馆建设时安装监控,防止此类的发生②并尝试根据监控录像追回失窃物品。③备案,做好设施的申报与补全工作,尽量不影响使用者。

(5)骚乱应急预案①当体育馆内发生混乱、争吵、斗殴或严重骚乱,管理人员应及时到场进行处理,②必要时直接报警。(6)财务风险预案①我们要对资金运用有详细合理的规定②日常的各项收入与支 出有详细的记录,③每日进行财务总结,保证资金运作正常。

赛事安排不合理的风险识别者是

 指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,来为以后的工作做一份吧。那么我们该怎么去写工作呢?以下是我精心整理的体育部的工作,欢迎大家分享。

体育部的工作1

 本学期即将接近尾声,对于本学期的各项工作任务均已圆满完成,回首这一学期的任务点滴,无处不透露着系办各老师的领导及同学们的积极配合。在新的一年,新的一月里为了进一步丰富校园文化生活,努力营造积极向上,百花齐放,健康文明的校园文化氛围,配合学院关于加强学生体育素质的工作,我部门特制订如下工作:

 一、晨会

 这是全院、全系的一个体育活动。依据体育部考核制度中关于晨会的相关要求,在整个会议过程中,我部门将要求学生们遵守队伍纪律,保持会场安静,认真听老师的讲话并就各班的晨会情况进行严格考勤。晨会它看似是一个简单的会议,但对我系学生来说,这是一个不可忽视的事情。虽然晨会纪律整体一致不错,但是仍有部门同学出现违纪现象,特别是大一的部门班级的个别同学无视晨会要求相关要求,玩手机的违纪现象,这将纳入我部门本月的重点监督及考核内容中,争取把晨会的纪律提上一个新的台阶。

 二、晨跑

 我们体育部将继续沿用上月的工作作风,对干事的要求也会逐渐提高。五月份以来基本都只有大一的在学校,所以更加严抓纪律。对于本系的出操情况将持续严抓,对各班晨跑质量进行严格的考核和管理,督促同学们进行晨跑。干事在常规工作方面绝不能出差错,继续保持优秀的成绩。在晨跑中起带头示范作用,做到队伍整齐而有序。

 三、班级考核

 我们体育部对班级考核进行严格化,抵制那些班级为不扣分而出现的办活动随便应付现象。对上交的活动报表进行严格审查,并严格考核各班级组织的体育活动。多给班级组织的活动提出建议,以更好的展现我系学生的体育素质,同时我们会将班级活动范围扩大化,争取把我系班级活动能影响至其他系,把活动办的有声有色,宣传我系学生的体育风。

 四、体委例会

 体委例会时我部门每月的必须项目,会议要求各班体委按时参加并做好会议记录。会议上将就各班上月的晨会(院晨会、系晨会)、晨跑、班级体育考核等请进行总结,并及时传达院体育部的会议精神,并对各班级的体委相关工作进行严格考核五、部门内部建设

 通过近一年的的学习,我部门新干事已经对部门的各项工作内容、工作流程等有了一定的了解。在内部里多培养有能力的干事,组织干事开展交流会,相互交流、介绍心得将成为我部门下月的工作重点,同时要求各干事严格要求自己,积极配合学校开展的各项工作,并对每个阶段(周、月)进行工作总结并明确部门未来的发展方向。

 六、迎新

 我们进大学一年了,意味着我们的下一届学弟学妹们的到来,下学期一来,我们就要开始迎新了。在迎新的前期,我们要先做好准备工作,分配好时间和人员,为迎新做充足的准备,也希望能让下一届的学弟学妹们能开开心心的进入学校,就如当初的我们一样。

 七、招新

 大一新生的到来,意味着部门又有新鲜的血液的融入,为沉淀下来的部门注入新的活力。在招生的时候,我们会严格把关,延续部门的精神,宁缺毋滥。期待我部在下一届能有更加突出的表现。

体育部的工作2

 一、主要工作任务:

 1、9月下旬(军训完)开展新生杯男子篮球赛、我们将吸取上一届的教训,改正缺点,把这一届新生杯男子篮球赛办好

 2、在新生杯男子篮球赛完后立即者手举办新生杯女子排球赛,选拔优秀女子排球对参加学院的女子排球赛

 3、10月一开始就开展我食品与生物工程系第四届田径运动会的前期工作、10月25日开展开展食品与生物工程系第四届田径运动会,为学院第五届田径运动会选拔体育健儿

 4、选拔系方块队队员,并对其进行训练

 5、积极参加我院组织的各种活动,配合系其他各部门的工作尽量配合好院体育部,认真完成好上级下达的任务

 二、体育部的日常工作:

 1、月或隔一段时间开一次部门会议,总结分析工作上的得失、做好本部成员的工作表现情况,出勤情况的总结,讨论如何搞好本部工作

 2、鼓舞成员在活动中要认真负责,积极对待,不可消极怠慢,要积极配合其他部门的工作、部门成员的工作过程中注意言语,决不能与同学发生冲突

 3、严厉禁止成员以工作名义做一些私事,比如不上晚自习、一旦发现严厉处理

 三、奖惩制度:

 1、对表现积极的,工作认真负责的,予以推优,为其谋求进一步发展提供平台

 2、对不积极履行义务,对学院、系的工作产生不利影响的个人,体育部予以一定的处罚,具体措施如下(1)不能以大局为重,利用工作发泄私愤的或利用体育部名义进

体育部的工作3

 新的学期开始了,学生会的工作也将一步步步入正轨,体育部的工作也将有新的面貌。这个首先我们部门将从以下几个方面展开工作

 (一)部门例会管理

 (1)由于体育部的任务特点,将取比较机动的会议方式,但是我们同样设置了固定的例会时间,一般来说半个月为一个周期。

 (2)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者除名。若有事不能来时应提前向部长或副部请,经同意后方可。

 例会实行轮流主持制度。每次例会由部长,副部长轮流主持。

 严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。

 (二)干事培养管理

 提高本部成员的自身素质,多给干事提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥,这才是一个团体长盛不衰的根本所在。

 在每次例会中,我们将尽量让干事有的发言权,把的机会留给部委,尽量让他们发表好的意见,好的观点,并且从中观察他们各方面的能力,再加以培养。

 轮流安排部委每月上交工作总结,并对体育部提出建议要求。

 每次活动的之前要详细工作分配与部委,要求各有关部委工作到位。活动结束要有工作总结。此外,还将积极配合校体育活动。

 关心部委的学习与生活,紧密与干事间的关系,促进部门成员间的交流和工作的开展。

 制订完整的让体育部成员知道本学期活动的总的方向,同时也可以为一些同学的新创意提供书写的参考。

 (三)活动安排

 1、对08级进行招新

 一个团队只有不断吸收新生力量才能有更大的发展前途。同时招新,也给了09级同学一个很好的展示自己的舞台。

 2、新生篮球赛

 新生篮球赛的宗旨在于丰富同学们的课外活动,加强新老生之间的交流,使新生感觉到大学生活的五彩斑斓,增进同学之间的友谊,展现我院同学的良好精神风貌,我们将会尽力贯彻“人文精神”,比赛注重的是友好,而不是竞争。

 3、举办“动感地带杯”校级篮球秋季联赛

 “动感地带杯”篮球赛是学校的传统项目,本次比赛本部会坚持在创新上下功夫,加强对赛事前期准备的重视,注重策划环节与现有的实际相结合。希望通过本部的努力以及各部门的大力支持,稳固“动感地带杯”在学校以及学生心目中的地位。

 4、乒乓球赛

 联合乒乓球协会,在学院举行一场乒乓技术交流赛,加强全院师生之间的交流,丰富校园文化。

 以上是体育部本学期的工作,体育部将全身心的投入到工作中去,带动全系同学锻炼身体的热情,把我们系的体育工作开展的更好更成功!

体育部的工作4

 1、杉达学院第六届体育节开幕式

 活动目的:旨在通过体育节的各种活动,让全校同学在紧张学习之余得到一个放松及锻炼身体的机会,通过体育活动增强彼此之间的交流和合作,体现团队精神。

 活动简介:一年一度的体育节马上又要开幕了。体育节是集大型球类运动、弄堂游戏以及体育类知识传播和社团展示的综合性活动,同时,也包含和园区管委会共同举办的园区文化节。

 2、春季5VS5篮球赛

 活动目的:为了加强我校高低年级之间的交流,丰富学生课余文化生活,培养学生身体素质和团结协作精神,增强学生体质,提高学生篮球技术水平,故我校体育部特策划本届篮球赛。

 活动简介:4月7日至10日报名,体育节开幕式前后开始正式比赛。

 报名方法:倡导自由组队;每队需要事先决定自己球队的队名;报名时,需要携带本人校园卡,到赛事有关组织地点进行注册,即时组织方会统一安排。

 奖励:团体:设第一、二、三名;设道德风尚奖,选三支球队;个人:设个人MVP奖,一人。

体育部的工作5

 尊敬的老师和同学们,新一届学生会这几天已经宣告成立,并开始充满活力地运转起来!凡事预则立,为了更好更周到地为同学们服务,我们在成立之初就做好这样一份工作,方便同学们了解和监督。更希望大家能够提出宝贵的意见和建议,来完善我们的,提高我们的服务质量。 和前一届学生会一样,我们也有同样的常规性活动:篮球新生杯,篮球校联赛,校运动会,和全民健身活动。这些常规性活动我们都会尽心尽力地筹划好,同时,也尽量办出新意。

 我们将配合学院和班级工作,通过体育将学院和班级联系在一起。

 (一)体育部在组织建设方面:

 (1)强化体育部所有成员的责任意识,吃苦耐劳的精神。

 (2)为更好建设学院的体育工作,学生的体育锻炼应该是我们关注的焦点,尤其是篮球、足球、等一些深受广大学生们喜爱的体育活动,我们体育部以开展体育活动为载体,让同学们多做经验的交流,促进自身的全面发展,发扬体育文化的核心作用。

 (3)和其他学院保持紧密联系,更好地督促与监督我们体育部存在的缺点与不足,加以改正。

 (4)与学生会各部联手,建立友好的交流平台,可以在学习他人之长的同时补己之短,并可以在以后的工作中获得帮助。

 (二)体育部在活动开展方面:

 (一)篮球新生杯篮球新生杯将于8月21举行。篮球作为学校的传统体育项目,其受欢迎的程度,从平时球场上的人山人海就可以看出。好的东西应当秉承发扬,举办篮球比赛,不仅可以强化同学的锻炼意识,还可以激起同学们之间良好的竞争意识。我们学生会要做的就是组织同学更好地为我院加油,更好地服务运动球员,无论是在球场上还是在场下都展现出我院的色彩。

 (二)校际运动会校际运动会将于10月22号举行。校际运动会是我校备受瞩目的大型体育盛会,而我院在校际运动会中取得的骄人成绩更为我院增添了很多色彩。我院田径赛一直是第一名,运动场上有我们的运动员再加油,场下是我院师生的呐喊助威。没有最好只有更好,我院师生每年都在进步。我部将会为即将来临的校际运动会做好准备,考虑周全,更好地组织运动员的有效训练,让我们期待今年的运动再现好成绩。

 (三)全民健身活动为发扬我院的精神,加强我院同学之间的交流,增强我院的凝聚力。因此既篮球赛和运动会,我院将举行全民健身活动。发动同学们积极参加,并想出好的有创新的项目,让同学们在活动中寻找乐趣,在参与中感受大学生活的精彩,我院的精彩,为我院增添更多欢乐及意义。

 (四)篮排球训练为了更好地为明年的篮球赛和排球赛,我院将于本学期将组织运动员训练。学基础颠球及互颠。将基础打好,很关键。为了安排好训练,我部将积极做好组织及服务工作。使得运动员能高效的把球练好,在训练中锻炼自己,在与队员合作中体味充实。在努力中准备为学院争光。

 我相信在学院领导的领导下,我部将会把活动办的更好,把工作做好。

体育部的工作6

  l 积极配合老师、院学生会体育部、校学生会体育部等相关人员和部门做好各项体育方面的工作。 其中的重中之重仍是即将到来的校田径运动会。体育部会沿袭以往的工作方式,具体工作安排如下:

 1. 与各年级各班级体育委员充分进去交流和沟通,动员组织全系同学积极参加运动员选拔活动,努力做到让各项目中最优秀的运动员脱颖而出。

 2. 完成好院里下达的开幕式仪仗任务。如05年新生的队列训练及彩旗队等。具体包括与漳州校区的团总支密切沟通合作,与书记共同协调开展工作。在运动会准备期间,必要时每周至少有两名体育部成员前往漳州校区监督协调运动员的训练和仪仗训练。

 3. 在赛前对参加比赛的运动员做好动员工作,不仅要赛出成绩也应赛出风格。将“文明比赛”的精神传达给每个参赛球员。保持我系道德风尚突出的优良传统。

 4. 运动会期间,做好后勤工作的安排。首先要对参赛的运动员做好后勤人员的安排,每名运动员至少有2~3名后勤人员负责,主要由05级的同学担任。其次做到每一场比赛都有体育部的成员在旁观看,以保证在第一时间协调和解决可能出现的突发。最后在经院的大本营也应有体育部的成员,协助做全面调度工作。

 5. 组织好运动会期间的拉拉队,布置好横幅、系旗等物品。组织一支30至50人的拉拉队,其中主要由04、05级的同学为主力。

 6. 与宣传部配合,做好运动会前期的宣传工作和运动会期间的广播搞的编写。努力争取本次运动会的道德风尚奖。在运动会后,做好本次运动会的后续宣传。与宣传部配合,开展展,将运动会上我系健儿的精彩表现和感人瞬间记录下来,用照片的方式展示出现。通过鼓浪听涛、宣传栏等平台将国经贸的形象打出去!

 此外,积极配合院会体育部,做好篮球队、足球队等院运动队的队员选拔活动。以及其他各项体育方面的工作。

  l 做好系内各运动队的队员选拔和组建工作。 以最短的时间完成02、03球队的组建和磨合。具体工作安排如下:

 1. 组织好下在进行的系内篮球联赛,做好比赛时间、场地的协调,以及后勤的保障。并在比赛中观察和发现队员,将优秀的队员选拔到系队里来。

 2. 在运动会以后,组织一个次系内的七人制的足球联赛。地点在下弦场足球场。02、03级每个班出一个球队,进行单循环赛,胜一场得3分,平一场得1分,负一场得0分。决出冠军。若积分相同,不看净胜球和胜负关系,直接进去决赛决出冠亚军。并对冠军球队颁发奖状和奖品。赛前,与宣传部及美工部协调,做好比赛的宣传工作,主要通过系网站,鼓浪听涛BBS及海报等宣传等途径。赛后同样进行比赛过程中精彩瞬间和好人好事的宣传,内容见运动会的赛后宣传。通过本次比赛,初步选拔出优秀的球员。组成新一届的系足球队。

 3. 组织系与系之间的篮球、足球友谊比赛,进行队伍的磨合,为下个学期的校篮球联赛和足球联赛做好准备。体育部应该做好场地的准备,运动员的动员及拉拉队的动员。此外,体育部的干部不应干涉球队内部的事务。

 4. 12月上旬,组织篮球队回漳州校区与漳州校区国经贸系队进行一场篮球友谊比赛。一方面有得于双方球队的磨合,另一方面有利于两个校区同学的交流。(由于漳州校区正在进行足球联赛,足球友谊赛拟于下学期期初举行)。

 5. 配合院会体育部,协调即将开始的男排比赛。

  l 举办能调动大部分同学积极性和参与热情的趣味或非正式体育比赛。 通过体育比赛以增进同学之间、男女生之间以及大三、大四同学之间的交流沟通。并且丰富同学们的课余生活。本学期将至少举办一项此类活动。具体工作程序如下:

 1. 提出多种方案,包括男女生混合排球比赛,二男一女3v3篮球比赛,女子羽毛球赛,以及趣味田径运动会等。并在同学之中广泛的争求想法和意见,选出大部分同学有兴趣的一个方案。

 2. 制订该方案的详细策划书(详细策划书将在确定活动内容之后订出)。

 3. 开展前期宣传,使尽可能多的同学参与进来。

 4. 活动后进行后期宣传。体育部内进行总结,为下一次活动积累经验。

 学生会是学生的组织,我们只有本着从同学出发,一切工作围绕同学的利益以及我们国际经济与贸易系的集体荣誉为中心的原则,才能完成好各项工作,才能得到老师和同学们的肯定!

体育部的工作7

 一、工作设想与工作思路

 体育部工作具有一定周期性,同时工作量大、面广,且透明度高,工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“—工作—总结”工作制十分必要,从而做到各个击破、步步为营;在日常工作中,应加强与各班之间的交流,充分发挥体育委员的作用,使工作进一步落实;系运动代表队的选拔过程中,要不断提高选拔体制的科学性,尽量做到透明、公平、公正;在举办系内体育比赛中应进一步调动学生参赛热情,提高比赛组织水平,建立比赛信用机制。

 二、工作目标

 本学期工作主要围绕院级活动,选拔和组织训练工作尤为重要,具体应围绕充分挖掘大一新生潜力和做好大四运动员的参赛动员两大块。

 (1)在院运动动会中争取团体总分在30分以上,与上届成绩持平,力争有所突破。

 (2)运动会方阵队、广播体操比赛中做到有所突破,体现出我系的新意与良好的体育风貌。

 (3)根据院足球联赛新的分组方法,力争本届联赛保组成功,稳住前八。

 (4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平,使比赛组织工作有所进步,同时努力拉赞助,减少系活动开支,提高比赛奖励。

 三、主要工作任务

 (1)迎接新生

 迎接新生工作体育部主要负责行李搬送以及协助临时工作。

 (2)体育部组建

 从新生中选拔一名体育部干事,并及时召开体育部内部会议,明确工作,商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议,建立团队关系,收集相关信息,扩充工作队伍。

体育部的工作8

  一、指导思想:

 在院领导的领导下,发扬团结、拼搏、奉献、向上的精神。丰富学生课余文化生活,锻炼学生才干能力;注重加强体育部的自身建设,提高体育部的工作效率和服务水平;努力提高学生自我管理能力,创造性地开展活动。

  二、工作目标:

 为全院学生服务,丰富我院学生的课外活动,提高学生素质,努力为我部创造更好的成绩,并协助学生会其他部门开展工作。

  三、工作要求:

 1、以维护学生为利益,坚持团结,拼搏,奉献,向上的工作精神。

 2、加强学生会的自身建设,学生干部要在学生中起到带头作用,并且严格要求自我。

 3、积极开展丰富的`体育活动,丰富学生的课余生活。并从中发掘人才,培养人才,锻炼学生的身体。使其体育和学习同时进步

  四、具体工作:

 体育部要针对具体的情况来安排和组织相应的体育活动,来加强同学、学生会和老师三方面的关系,为以后更好的开展我部的工作奠定基础。开拓合作途径,加强本部和外部之间的联系,使我们的工作可以更好的展开。

 这学期主要的工作是“拔河比赛”和“运动会”。

 一>、拔河比赛:

 1、活动地点时间:一教二教之间,时间待定。

 2、比赛时又两名体育部人员做裁判员,两名计分员,其余的人维持现场秩序。

 3、比赛规则:比赛分为淘汰赛和循环赛,选出第一二三四名,并给予奖励。

 4、活动经费:三百元左右。

 二>、运动会:

 1、尽量给予每一位大一新生一个表现自我的机会,让没以为学生进行比赛选出比较优秀的学生参加比赛。

 2、每位体育部人员积极参加并组织比赛队员入场,在比赛过程中积极配合老师、部员等人的工作。

 3、比赛时当运动员跑完全程时应在终点设有专门人员帮助运动员回复体力。

 我们部门都是热运动的同学,基于这个特点希望在这学期里体育部能够成为学生会中最活跃的部门.最亮丽的风景线。

 以上是体育部这个学期的工作,真诚希望体育部能够真正起到活跃学校体育文化活动的作用,为同学们撑起一片快乐的蓝天。

体育部的工作9

 在这一学期,学校举行的各球类运动的比赛显得格外多,为了能在比赛的到好成绩,以及很好的举行我院班级篮球赛,再加上“XX年广东技术师范学院排球赛”由我院承办,因而必须合理分配工作,充分利用体育部的力量和团学的力量。体育部作出以下工作。

 一、积极配合学校体育部组织的羽毛球赛,足球赛、毽球赛和乒乓球赛,(具体时间还要看学校体育部安排),并且组织各支队伍训练和参加比赛,争取获得好成绩。 通过我们的热情和宣传来带动全系和全校同学的热情和积极性。

 二、准备4月中旬到5月中旬的班级篮球赛,做好赛前准备,申请场地;

 班级篮球赛得初步是:

 1、班级赛开始前五天左右举行“年级表演赛”,四队的循环赛;

 2、班级赛与上年一样,取分区分组的方法;男子打全场,女子打半场,男子八强产生后进行女子组的比赛,女子组赛出结果后进行男子八强的比赛。

 3、班级赛会选一个周末进行三分大赛罚球大赛表演;

 4、比赛以微博与大家互动;

 5、购买奖杯,是每个班100元的参加费,资金利用在购买奖杯,丰富奖金方面和裁判的报酬。(各班代表表决决定,以少数服从多数为原则)

 三、4月初的广东技术师范学院排球赛。 做好比赛的前期准备,并让团学各部门提高帮助。

 四、配合其他部门完成活动和一些常规工作。

 五、培养干事,提高他们的积极性,工作能力。为下一届部长提供后备力量。

体育部的工作10

 本年度的工作依靠团委下达的以校园文化建设为主线,深入推进项目化管理的运做方式,开展以“建设校园文化,培育学校精神,构建和谐校园”为主题的指导精神。主要以项目化管理的运作方式来开展体育活动,配合团委继续深入推行校园文化活动的项目化,将校园文化活动的重心进一步下移,切实调动各级团、学体育组织的积极性、主动性。用先进的思想武装头脑,着重基层建设加强与各个二级学院及同学们之间的交流与联系。努力提高工作效率,有序的做好工作,更要体现活动的成本节约型和的整合性。多举办学生涉及面广,参与性高的体育活动。

 一.为体现“建设校园文化,培育学校精神,构建和谐校园”,我校体育部在组织建设方面有如下:

 1、招收新的体育部干事,在三月底之前完成体育部内部机构调整。

 2、为更好建设学校的体育活动,和学生社团联合会保持密切地联系,尤其是篮协、足协、排协、乒协、羽协等一些深受广大学生们喜爱的体育社团,多做经验的交流共同促进共同发展。以共同开展体育活动为载体,发挥我校体育部的主导地位。3、和各二级学院保持紧密联系,更好地督促与监督各二级学院的活动。4、与外联部联手,和其他兄弟院校(如附近的印刷学院、建筑工程学院、公安大学等)建立友好的交流平台。主要是在学习他人之长的同时补己之短;并把我校的体育文化向校外推广,加强我校在其他院校中的影响力。5、在有能力的条件下多为同学们传播最新的体育新闻及体坛盛事,使我校同学能在*年奥运会之前了解更多的体育知识,更重要的是加强同学们全民健身的体育意识,国民身体素质的提高才是振兴强国的保证。

 二.我校体育部在活动开展方面的:

 1、学生会系统内部篮球赛

 2、学生会系统内部与教职工羽毛球大赛3、拔河比赛4、一二、九长跑

 以上活动主要以加强各组织交流及鼓励学生体育运动为目的而设计,其详细内容详见各活动的策划书。

 祝愿今年我校体育部在校团委的领导下可以再创佳绩,体现以人为本的原则,为同学们多服务,服好务!

这张产品画布,专供体育赛事管理者使用

一般地,我们可以将体育赛事风险分为:收入损失风险、财产损失风险、法律或协议要求的义务和责任风险、人身意外伤害风险、责任风险、收支匹配管理风险(财务风险)、环境风险、其他风险等十大类型。

 (1)收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险,因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行,一旦赛事部分或全部取消,则会产生连锁反应,导致重大损失。

 (2)财产损失风险主要包括大型体育赛事建筑损坏;丢失、火灾、爆炸、故意破坏,设备损坏(计算机系统及设备、比赛器械、电视电话、办公室、医学设备等等)及相关财务风险;盗窃、欺诈、挪用;运输风险与汽车风险等等。

 (3)人身意外伤害风险主要是指下列人员的意外伤害:与组委会有劳务合同关系的人员,大型体育赛事的参赛人员,媒体、中介,观众,等等。其中与组委会有劳务合同关系的人员包括长期或临时受雇于组委会的工作人员和长期或临时为大型体育赛事服务的志愿者。

 (4)意外责任风险一般从第一张合同开始就进入风险期。从组委会的成立到组委会的解散,甚至到组委会的解散之后的一个时期内,存在着很多与大型体育赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失,但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失。责任风险主要与下列机构或人员的责任有关:体育竞赛的组织者、旅游代理、员工、市场销售(包括产品责任)、设备的专家、医务设施的组织者、汽车所有者和志愿者等等。

 (5)收支匹配管理风险(财务风险)是指由于意外导致收入与支出在时间(速度)、规模、结构上的不匹配而带来的损失。

 (6)环境风险在筹备和举办期间,因建筑物的建设直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护,以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。

 (7)交通风险是指运动员、官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场,电视转播不能如期进行,或者就是运动比赛本身无法举行,等等。显然,大型赛场具备方便快捷的交通干线是非常重要的,而且必须保证在必要的时间地点能够把最重要的人员输送到赛场。

 (8)基础设施风险通常需要专门为奥运建筑建设适当的基础设施。这不仅包含新建的运动设施,包括体育场馆、新闻中心、电台和电视中心、奥运村以及运动员、官员、媒体宾馆等。

 (9)时间安排风险

 任何大型体育赛事都存在着因气候的反常而影响赛事时间风险。一些项目通常在运动会开始时举行,因为推迟这些项目会带来更大的风险。另一方面,一些极其精彩的节目常常安排在周末举行,有时甚至是此运动会最后一周的周末。这正是观众数目最多,并且公共活动最受关注的时候。这就需要更加周密的风险管理方案。

 (10)其他意外风险主要包括技术风险(电视信号失效)、气候风险(下雨、刮风、地震)、工程延误、自然灾害风险、收入不能实现风险(电视转播权、门票、赞助、商品)、额外花费(意外支出导致机动费用严重不足)等。

2020年7月9日,国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知, 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而,关于小型、分散的体育赛事,很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。

回首望去,2014年院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”,开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕,极大的激发了中国体育赛事市场的活力,大量的资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域,但是,这些基本都集中在了大中型赛事。

即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性,我们获得的反馈也是不少地方依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事,而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。

而事实上,参赛人数少,并不意味着赛事的影响力小,也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。

20年前,曾吸引我开启体育行业职业生涯的,是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事,通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入,捧红了大理,带火了丽江,当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。

这样的赛事,凭借的恰恰是创新性策划,为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。

在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中,都一直很强调赛事产品的策划是根基,没有好的产品设计,谈不上后续的商业开发,再热闹的推广也都是暂时的。

赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键,无法以规模制胜,就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力,进而实现其商业价值。

在每次《体育赛事的市场开发》课程上,有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划,其中看到了很多火花,但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导,才能提高产品策划的效率。

为此,我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等,发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求, 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下:

和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》(发送提示:加往期链接-2017年3月发布)中介绍的 CYS商业模式设计图 类似,这样的画布在一页范围内呈现关键信息,便于发现冲突点,保障各个环节策划的一致性,也便于根据商业环境变化进行快速更新,同时,用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。

如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题,那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱?”

画布的每一个方格里列出的,都是对赛事产品策划来说相当关键的问题,你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上,背后的思考过程是需要极为深入的。

你希望你的赛事产品达到何种目标?

这一点与你的赛事企业层级战略高度相关,这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用?是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试?

这些问题就属于企业层级决策,而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。

2. 目标客户

你的服务对象是谁?小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的,这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用,例如你的赛事是地方购?冠名赞助商付费要求组织?还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验?

3. 客户需求

你的服务对象内心的真实需求是什么? 无论是、赞助商、还是体育爱好者,都有太多的需求还远远没得到满足。的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果?赞助商的诉求是实现销售?获得更多销售线索?还是维持品牌声量?体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话,还是享受和朋友们一起相聚的时光?

4. 关键竞争产品

市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求?小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品,例如在你的城市里,可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事,颇受本地家长的欢迎;或者对来说,出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力;对于赞助商来说,可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。

5. 独特价值

你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值?例如对来说,你的赛事深入本地,可以每个周末带动很多社区的大众健身; 对于赞助商来说,赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高; 对于体育爱好者来说,你们的赛事参与特别方便。

这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的,因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。

6. 参赛/观赛群体

体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的,例如对于儿童参加的体育赛事来说,目标客户事实上是父母; 对于职工参加的企业体育赛事来说,目标客户则往往是企业的人力部门;对于大众健身赛事来说,目标客户往往是。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。

7. 运动项目

你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合?小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间,时尚、小众运动、多个项目的创意组合,都可以用来出奇制胜,创造话题和吸引参与者。

8. 竞赛方法

你的赛制如何设计? 在橙光线的课程中,我们特别强调体育赛事策划中,最关键的就是赛制设计,赛制设计有没有趣?能否产生悬念?能否让参加的人觉得有意思,看的人也想跟着看下去?这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解,如果你不了解,最好征求对应项目领域的专家意见。

9. 赛事配套服务

你会为赛事参与者提供哪些配套服务?运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体,基本上可以决定这个产品的成败,而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域,就会竞争赛事配套服务,例如疫情前的马拉松赛事市场,补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。

10. 关键

为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键?例如是否需要洽谈明星运动员?是否需要很出色的转播团队?或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道?

11. 推广渠道

你的赛事需要通过什么渠道进行推广?是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果?还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募?

12. 成本结构

运营这样的赛事需要哪些成本项目?对小规模赛事来说,往往竞赛组织的成本不高,但是需要大量投入在推广、商业开发上,才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈,实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。

13. 收入来源

你的赛事能获得哪些收入?无论是报名、票务、特许产品销售、资金支持、赞助收入,每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。

如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题,并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密,没有矛盾和冲突的地方,那么恭喜你,你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。

如果这些问题的答案都模棱两可,那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后,再投入去进行深度的策划、和实施工作。

从不少研究数据我们都可以看到,大众的健康意识在疫情之后更为加强,参与体育运动的需求依然在不断上涨,疫情虽然影响了大规模赛事,但是,却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。

对于体育赛事从业者来说,当我们回归初心,回归到以体育促进大众健康的初心,形式是可以千变万化的,期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。

我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力:

一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》,这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理;

二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》,这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。

已经决定投入10天来学习的各位同行,感谢你们的信任,橙光线在行业危机之时,更将全力以赴,不辱使命。